Хотим повысить мотивацию персонала и с этой целью планируем разработать и внедрить т. н. систему ключевых показателей эффективности (KPI). Каким образом можно реализовать данный проект?
KPI действительно являются хорошим инструментом мотивации персонала, поскольку позволяют объективно (в цифрах) оценивать результативность труда как отдельного сотрудника, так и различных подразделений компании.
В трудовом законодательстве порядок применения KPI не урегулирован, поэтому здесь у вас полная свобода действий. Сами решайте, каким образом, по какой методике будете применять показатели и закрепляйте все это в ЛНА. Главное, чтобы эта методика была максимально адаптирована к специфике вашей деятельности.
Если говорить о внедрении рассматриваемого нами инструмента мотивации, то здесь стоит обратить внимание на следующие моменты. KPI — инструмент достаточно сложный, поэтому данная методика должна быть разъяснена и понятна всем сотрудникам. Если вы хотите, чтобы показатели эффективности оказывали влияние на размер зарплаты персонала, то их следует отразить в трудовых договорах. Порядок их применения можно прописать в приложении к трудовому договору или в самом договоре сослаться на ЛНА с утвержденным порядком их применения для целей исчисления зарплаты.
Прекрасный материал о применении KPI найдете в консультации эксперта ГИТ, подготовленной специально для системы КонсультантПлюс.
