Курсы для бюджетных
Учебные программы соответствуют требованиям профстандартов
Курсы ведут авториттные преподаватели-
8 из 10 компаний проигрывают судебные споры из-за недостаточной аргументации Получите доступ к системе, которая обеспечит вам уверенность в выигрыше.
Спрогнозируйте итог спора еще до обращения в суд Получите актуальную подборку аргументов Изучите примеры доказательств, усиливающих позицию в суде
Узнайте, как рассчитать налоговую нагрузку Изучите список объективных причин низкой налоговой нагрузки Получите образец пояснения налоговому органу по факту снижения налоговой нагрузки 
Первый Дом Консалтинга «Что делать Консалт» — это пример успешного объединения самостоятельных и юридически независимых партнёров для достижения общей цели в области консалтинговых услуг – создать лучший клиентский сервис на рынке.
Объединение специалистов высокого уровня, постоянный обмен опытом – позволяют решать задачи практически любой сложности, развивать лучшие экспертные компетенции, создавать новые продукты высокого качества и максимально комфортные условия работы для наших Клиентов.
Каждый партнер Первого Дома Консалтинга – признанный лидер в своей отрасли.
Синергия нескольких бизнес-направлений:
обеспечивает нашим Клиентам инновационной сервис, расширяющий понятие консалтинга.
15 000+ Клиентов
150+ сервисов
1 500+ сотрудников
Крупнейшая справочно-правовая система и самый удобный инструмент для работы бухгалтера, юриста, руководителя и кадровика. Клиентам нравится работать с нами, потому что специалисты «Что делать Консалт» сопровождают весь цикл работы — от установки и адаптации программы под индивидуальные потребности Клиента до регулярного сопровождения, обновления баз данных, обучения работе с системой. Экспертная Линия консультаций подготовит ответ на любой вопрос Клиента.
1500+ материалов в КонсультантПлюс подготовлены с участием экспертов «Что делать Консалт»
Лучшие абсолютные показатели с 2008 года
365 дней в году работает Линия Консультации
150+ сертифицированных специалистов
200+ успешно внедрённых проектов с чеком более 1 000 000 рублей
7 дней в неделю работает Линия консультаций
Программа 1С, предназначенная для автоматизации управления и учёта на предприятиях различных отраслей. «Что делать Внедрение» поставляет, адаптирует, сопровождает, обслуживает, настраиваем, внедряем и дорабатываем программы 1С. Если у Клиента возникает вопрос по работе с программой, наши эксперты на выделенной Линии консультаций 1С готовы разобрать его и подсказать решение как по телефону, так и онлайн. «Что делать Внедрение» входит в топ-5 Центров сопровождения 1С и является официальным партнёром фирмы «1С». Для сопровождения Клиентов мы разработали уникальные тарифы, которые отвечают потребностям любого бизнеса.
Лицензированный учебный центр. В течение 28 лет проводим профессиональную переподготовку и повышаем квалификацию специалистов. Тематика образовательных мероприятий: бухучёт и налогообложение, управление персоналом, финансовый менеджмент, экономика и право. Все программы долгосрочных курсов разработаны с учётом требований профстандартов.
Занимаем 1 место в России по количеству подготовленных профессиональных бухгалтеров (ИПБР) с 2015 года
Лекторы центра – практикующие эксперты с успешным опытом преподавания
Аккредитованный партнёр Института профессиональных бухгалтеров России и Ассоциации АССА
500 000 000 рублей мы сэкономили нашим Клиентам
10 000+ успешно выполненных консалтинговых проектов
500+ постоянных Клиентов
Проверка финансовой и хозяйственно-экономической деятельности учреждения, предприятия, проводимая независимыми специалистами. Наши Клиенты не только окупают вложенные деньги, но и многократно увеличивают отдачу. Аудит позволяет существенно снизить финансовые потери (штрафы, выявленные недостачи, мошеннические действия и т.д.), минимизировать вероятность ошибок в бухгалтерском учете, своевременно устранить ошибки, выявить потенциал развития системы внутреннего контроля и подтвердить деловую репутацию организации. Квалификация специалистов подтверждена квалификационными аттестатами аудиторов и дипломами по международным стандартам финансовой отчетности DiplFR ACCA. «Что делать Аудит» является действительным членом Саморегулируемой организации аудиторов Ассоциации «Содружество» и более 20 лет входит в список ТОП крупнейших аудиторско-консалтинговых групп и сетей России.
Год за годом мы демонстрируем внимательное отношение к документальному сопровождению сделок Клиента от открытия до ликвидации компании, от оценки оборудования и недвижимости до оценки бизнеса и производственных комплексов. Наши специалисты прошли обучение МВА при ВАВТ Минэкономразвития Российской Федерации.
1 000+ успешно проведённых процедур реорганизации и ликвидации
Тимур Дергунов
Исполнительный директор «Что делать Консалт»
Поморский государственный университет имени М.В. Ломоносова, юридический факультет (Архангельск).
Executive MBA Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (Москва), курс «Стратегическое управление и лидерство».
University of Cambridge Judge Business School (Кембридж, Великобритания).
В 2001 году пришёл в компанию на должность «Специалист по продажам» и уже через год получил первое заметное повышение.
С начала 2008 года назначен директором по продажам, где под его управлением была выстроена системная структура целого департамента, позволившая привлечь на обслуживание в «Что делать Консалт» самое большое число Клиентов в отрасли.
С середины 2011 года был переведён на должность директора по информационному обслуживанию Клиентов для повышения показателей этого подразделения.
В 2013 году стал исполнительным директором «Что делать Информ».
При участии Тимура Валерьевича компания добилась значительных успехов на рынке КонсультантПлюс, что позволило «Что делать Консалт» вырваться в лидеры отрасли.
Знания о внутренних процессах компании выразил в своей книге , вошёл в топ-1000 лучших менеджеров России, а также в список топ-250 лучших директоров России в 2013 году по версии журнала «Генеральный директор».
Люблю людей, которые хотят сделать немного больше, чем должны, и чуть-чуть больше, чем могут.
Елена Жданова
Исполнительный директор «Что делать Регистрация»
Московский авиационный институт.
Executive MBA Всероссийской академии внешней торговли.
В консалтинговом бизнесе больше 23 лет, стояла у истоков основания компании.
С 2006 года занимает должность исполнительного директора «Что делать Регистрация».
Считает, что успеха всегда добивается тот, кто много работает сам и не теряет человеческой сущности в погоне за наградами.
«Горите» ярче: у того, кто всегда «горит», получается «зажечь» и других!
Павел Гориславцев
Основатель компании «Что делать Консалт»
Харьковский государственный технический университет радиоэлектроники.
Повышение квалификации по программе «Финансовый менеджмент».
Диплом профессионального аудитора.
Executive MBA Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (Москва), мастер делового администрирования.
Персональное управленческое искусство постоянно повышает на семинарах Тарасова, Манна, Фридмана и других спикеров в России и за рубежом.
University of Cambridge Judge Business School (Кембридж, Великобритания).
В 1993 году основал компанию «Что делать Консалт» в г. Москве, которая начала заниматься распространением правовой информации КонсультантПлюс и услуг 1С.
В 1996 году открыл отделение «Что делать Консалт» и в Санкт-Петербурге.
Уже в 1999 году создал новое направление деятельности компании – «Что делать Аудит» в Москве и Санкт-Петербурге, а с 2006 года компания стала предоставлять образовательные услуги. Новаторские решения и личный подход к делу позволили надолго опередить конкурентов в сервисной сфере.
Сторонник гибкой системы управления и современного подхода к формированию команды. Большое внимание уделяет обучению своих специалистов. Это позволяет готовить серьёзную команду профессионалов, где потенциал и изобретательность каждого сотрудника – главная ценность компании.
Чувство сопричастности, любовь к Клиенту и Сотруднику – базовые элементы, заложенные в политику проекта на старте. По сей день это главный секрет корпоративного успеха и личный девиз Павла Гориславцева.
Счастье – исключительно внутренняя категория, не зависящая от внешних обстоятельств. Будьте к нему готовы!
Ольга Самохина
Председатель правления «Что делать Консалт»
Московский лесотехнический институт, специализация «инженер-экономист».
Курсы повышения квалификации, сертификат профессионального бухгалтера.
В 2000 году начала карьеру в компании c должности главного бухгалтера, полностью сменив свой предыдущий профессиональный курс и сферу деятельности.
Уже в 2004 году была назначена финансовым директором.
В 2006 году в непростой период экономического кризиса была одним из инициаторов создания Центра повышения квалификации.
В 2008 году стала председателем правления «Что делать Консалт».
С этого момента и по сей день обеспечивает устойчивую систему управления компанией и командой, что позволяет достигать всех поставленных целей и не бояться амбициозных планов.
Следит за финансовой стабильностью компании, но главной своей задачей считает создание благоприятного морального климата и особой корпоративной культуры внутри коллектива. Любовь к Клиенту и Сотруднику - главный элемент успеха и суть философии компании, во многом благодаря работе и личному отношению Ольги Самохиной. За каждым её успешным решением стоит опыт, профессионализм и огромное желание сделать компанию Великой.
Важно любить дело, которым ты занимаешься, но ещё важнее любить людей, без которых это дело теряет всякий смысл.
Анара Мещерякова
Генеральный директор учебного центра «Что делать Квалификация»
МПГУ им. Ленина, специальность «Информатика» с дополнительной специальностью «Математика», 2006
МИРБИС, МВА, специальность «Маркетинг», 2017
Я пришла в компанию «Что делать Консалт» в 2006 году сразу после университета. Благодаря бесконечной энергии и интересу к новым задачам уже через год работы выросла из преподавателя в руководителя учебного центра «КонсультантПлюс». А когда мне предложили возглавить отдельную бизнес-единицу «Что делать Квалификация», согласилась не раздумывая. Время показало, что решение было правильным.
Я люблю своих коллег, Клиентов и продукт, который мы для них создаём. Умею с лёгкостью совмещать работу со стандартами, регламентами и инструкциями, и деятельность по проработке желаний и личных мотивов сотрудников. И это формирует в нашем центре особенную атмосферу, в которой каждый специалист раскрывает свои сильные качества и развивается. Атмосферу, которую чувствуют, любят и ценят Клиенты.
Счастливый сотрудник работает гораздо эффективнее.
Андрей Рудаков
Директор по обслуживанию Клиентов
Московский государственный институт электроники и математики, специализация «проектирование и технология радиоэлектронных средств».
Executive MBA Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (Москва), специализация «стратегическое управление и лидерство».
University of Cambridge Judge Business School (Кембридж, Великобритания).
Shanghai Jiao Tong University (SJTU) Antai College of Economic and Management (АСЕМ) (Шанхай, Китай).
В 2001 году начал карьеру в должности специалиста по информационному обслуживанию Клиентов и уже в 2004 году возглавил свой отдел.
Спустя шесть лет Андрей занял пост директора по обслуживанию крупных и корпоративных Клиентов, а ещё через три года стал директором по обслуживанию Клиентов. Пройдя все этапы карьерного роста, он уверен, что высокие результаты достигаются путём предоставления отличных услуг нашим Клиентам и большим вкладом в развитие наших сотрудников. В своей статье рассказывает о том, что нужно делать начинающим руководителям для выстраивания своей успешной карьеры.
Залог успеха каждого руководителя — развиваться самому и развивать своих сотрудников.
Наталья Макаревич
Исполнительный директор «Что делать Внедрение» и «Что делать Квалификация»
Мордовский государственный педагогический институт имени М. Е. Евсевьева, специальность «история».
Государственный университет управления, специальность «МВА-маркетинг».
Пришла в компанию в 2004 году на должность специалиста по внедрению системы КонсультантПлюс и за последующие годы успела поработать в нескольких направлениях компании.
В 2007 году руководила Учебным центром КонсультантПлюс, а в 2010 — службой развития сервиса.
В 2013 году стала исполнительным директором Центра повышения квалификации, в 2015 — возглавила направление 1С.
Навыки продаж использует до сих пор, продавая свои услуги Клиентам, а идеи — команде. В своей статье даёт рекомендации, как стать успешным руководителем. Высшая профессиональная цель — создавать сервис, который сделает жизнь и работу нашего Клиента лучше: удобнее, проще и приятнее.
В жизни нужно двигаться так, чтобы дорога за тобой «сминалась в гармошку».
Андрей Петров
Руководитель департамента Московской области
Высшее военно-морское училище имени М.В. Фрунзе, специальность «штурманская Военно-Морского флота».
Высшие офицерские классы, специальность «командир атомной подводной лодки».
Франко-российский институт делового администрирования, специальность «менеджмент».
Уникальный карьерный путь командира тяжелого атомного подводного крейсера, отдавшего флоту более 20 лет, продолжился полной сменой деятельности: службу Андрей Владимирович закончил в 1998 году, но отдыхать не стал и приступил к активному освоению гражданской жизни.
В 2007 году Андрей Петров пришёл на работу в «Что делать Консалт» и занялся организацией филиальной сети в Подмосковье. В 2012 году возглавил Департамент Московской области. В своей статье , подмечает, что трудность контроля филиального предприятия разрешима при помощи руководителя, берущего на себя максимум ответственности.
Двигаться вперёд, не переступая через людей.
Татьяна Бежкова
Генеральный директор «Что делать Консалт»
Университет радиоэлектроники.
Финансовая академия при Правительстве РФ.
Всероссийская академия внешней торговли.
Оценщик 1 категории, член СРО «Российское общество оценщиков».
Руководит направлением «Аудит. Консалтинг» с 2013 года.
В работе придерживается открытости, корректности и честности по отношению к сотрудникам и Клиентам. Внимание к деталям, постоянный поиск альтернативных решений, уверенность в успехе позволяют добиваться поставленных целей.
Каждый из нас может изменить мир вокруг себя.
Наталья Тюрина
Директор по продажам
КГПУ по специальности «Математика, информатика и вычислительная техника».
КГАСА по специальности «Экономика и управление на предприятии».
Международный диплом по управленческому учёту CMA.
В сети «КонсультантПлюс» работает с августа 1995 года. Карьера сложилась быстро и успешно. Начинала как менеджер базы данных, внесла значительный вклад в формирование телемаркетинга РИЦ. Продажами занималась всегда и с удовольствием, а педагогический такт помогал развивать и мотивировать подчинённых на позиции руководителя. Профессиональному росту способствовал также серьёзный обмен опытом с коллегами сети «КонсультантПлюс».
«Если говорить о личностном развитии, то на месте я не сижу. Регулярно учусь, посещаю тренинги по продажам, стала аккредитованным специалистом в сфере закупок и охраны труда, есть опыт создания подразделений с нуля», – рассказывает Наталья. Считает, что для продавцов важны гибкость, умение думать и быстро принимать решения. «Работать надо много и двигаться, двигаться вперёд! Столкнувшись с трудностями, необходимо проанализировать ситуацию, отметить положительные стороны, обязательно выделить рациональное зерно. Когда мы начинаем искать крайних, это нас никуда не двигает, не развивает», – считает она. Ещё один постулат Натальи: «Относитесь к людям так, как хотели бы, чтобы относились к вам». Это позволяет сохранить деловые отношения, заработать авторитет и помогает быстрее достигать общих целей.
Ещё студенткой прочитала на фасаде здания фразу: «Девиз труда – начинай с себя» и с того момента идёт с ней по жизни. Считает, что человек отражается в своих поступках.
