Образование

Поморский государственный университет имени М.В. Ломоносова, юридический факультет (Архангельск).

Executive MBA Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (Москва), курс «Стратегическое управление и лидерство».

Стажировался

University of Cambridge Judge Business School (Кембридж, Великобритания).

Карьера

В 2001 году пришёл в компанию на должность «Специалист по продажам» и уже через год получил первое заметное повышение.

С начала 2008 года назначен директором по продажам, где под его управлением была выстроена системная структура целого департамента, позволившая привлечь на обслуживание в «Что делать Консалт» самое большое число Клиентов в отрасли.

С середины 2011 года был переведён на должность директора по информационному обслуживанию Клиентов для повышения показателей этого подразделения.

В 2013 году стал исполнительным директором «Что делать Информ».

При участии Тимура Валерьевича компания добилась значительных успехов на рынке КонсультантПлюс, что позволило «Что делать Консалт» вырваться в лидеры отрасли.

Знания о внутренних процессах компании выразил в своей книге «Формула менеджмента», вошёл в топ-1000 лучших менеджеров России, а также в список топ-250 лучших директоров России в 2013 году по версии журнала «Генеральный директор».

Жизненное кредо

Люблю людей, которые хотят сделать немного больше, чем должны, и чуть-чуть больше, чем могут.

СМИ

• Радио Медиаметрикс: Маркетинг Консалтинговых услуг (2016)
• БОСС: В погоне за результатом (2016)
• Forbes: Выйти из кризиса с выгодой (2014)

Образование

Московский авиационный институт.

Executive MBA Всероссийской академии внешней торговли.

Карьера

В консалтинговом бизнесе больше 23 лет, стояла у истоков основания компании.

С 2006 года занимает должность исполнительного директора «Что делать Регистрация».

Считает, что успеха всегда добивается тот, кто много работает сам и не теряет человеческой сущности в погоне за наградами.

Жизненное кредо

«Горите» ярче: у того, кто всегда «горит», получается «зажечь» и других!

Образование

Харьковский государственный технический университет радиоэлектроники.

Повышение квалификации по программе «Финансовый менеджмент».

Диплом профессионального аудитора.

Executive MBA Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (Москва), мастер делового администрирования.

Персональное управленческое искусство постоянно повышает на семинарах Тарасова, Манна, Фридмана и других спикеров в России и за рубежом.

Стажировался

University of Cambridge Judge Business School (Кембридж, Великобритания).

Карьера

В 1993 году основал компанию «Что делать Консалт» в г. Москве, которая начала заниматься распространением правовой информации КонсультантПлюс и услуг 1С.

В 1996 году открыл отделение «Что делать Консалт» и в Санкт-Петербурге.

Уже в 1999 году создал новое направление деятельности компании – «Что делать Аудит» в Москве и Санкт-Петербурге, а с 2006 года компания стала предоставлять образовательные услуги. Новаторские решения и личный подход к делу позволили надолго опередить конкурентов в сервисной сфере.
Сторонник гибкой системы управления и современного подхода к формированию команды. Большое внимание уделяет обучению своих специалистов. Это позволяет готовить серьёзную команду профессионалов, где потенциал и изобретательность каждого сотрудника – главная ценность компании.
Чувство сопричастности, любовь к Клиенту и Сотруднику – базовые элементы, заложенные в политику проекта на старте. По сей день это главный секрет корпоративного успеха и личный девиз Павла Гориславцева.

Жизненное кредо

Счастье – исключительно внутренняя категория, не зависящая от внешних обстоятельств. Будьте к нему готовы!

Образование

Московский лесотехнический институт, специализация «инженер-экономист».

Курсы повышения квалификации, сертификат профессионального бухгалтера.

Карьера

В 2000 году начала карьеру в компании c должности главного бухгалтера, полностью сменив свой предыдущий профессиональный курс и сферу деятельности.

Уже в 2004 году была назначена финансовым директором.

В 2006 году в непростой период экономического кризиса была одним из инициаторов создания Центра повышения квалификации.

В 2008 году стала председателем правления «Что делать Консалт».

С этого момента и по сей день обеспечивает устойчивую систему управления компанией и командой, что позволяет достигать всех поставленных целей и не бояться амбициозных планов.

Следит за финансовой стабильностью компании, но главной своей задачей считает создание благоприятного морального климата и особой корпоративной культуры внутри коллектива. Любовь к Клиенту и Сотруднику - главный элемент успеха и суть философии компании, во многом благодаря работе и личному отношению Ольги Самохиной. За каждым её успешным решением стоит опыт, профессионализм и огромное желание сделать компанию Великой.

Жизненное кредо

Важно любить дело, которым ты занимаешься, но ещё важнее любить людей, без которых это дело теряет всякий смысл.

Образование

Московский педагогический государственный университет имени В. И. Ленина, специальность «учитель информатики и математики».

В 2015 году поступила в Московскую международную школу бизнеса (Мирбис) на программу MBA.

Карьера

Пришла в компанию в 2006 году как преподаватель Учебного центра.

Спустя год успешной работы заняла должность руководителя центра, а в 2015 году стала исполнительным директором «Что делать Квалификация».

Считает, что создание условий, в которых каждый из сотрудников может реализовать свой потенциал, — самая главная задача хорошего руководителя. Поэтому превыше всего и ценит целеустремлённость и умение получать удовольствие от рабочего процесса.

Жизненное кредо

Главный секрет успешного менеджера — это искреннее внимание к своим сотрудникам и постоянное их развитие.

Образование

Московский государственный институт электроники и математики, специализация «проектирование и технология радиоэлектронных средств».

Executive MBA Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (Москва), специализация «стратегическое управление и лидерство».

Стажировался

University of Cambridge Judge Business School (Кембридж, Великобритания).

Shanghai Jiao Tong University (SJTU) Antai College of Economic and Management (АСЕМ) (Шанхай, Китай).

Карьера

В 2001 году начал карьеру в должности специалиста по информационному обслуживанию Клиентов и уже в 2004 году возглавил свой отдел.

Спустя шесть лет Андрей занял пост директора по обслуживанию крупных и корпоративных Клиентов, а ещё через три года стал директором по обслуживанию Клиентов. Пройдя все этапы карьерного роста, он уверен, что высокие результаты достигаются путём предоставления отличных услуг нашим Клиентам и большим вкладом в развитие наших сотрудников. В своей статье «Слушать, слышать, понимать» рассказывает о том, что нужно делать начинающим руководителям для выстраивания своей успешной карьеры.

Жизненное кредо

Залог успеха каждого руководителя — развиваться самому и развивать своих сотрудников.

СМИ

БОСС: Слушать, слышать, понимать (2016)

Образование

Мордовский государственный педагогический институт имени М. Е. Евсевьева, специальность «история».

Государственный университет управления, специальность «МВА-маркетинг».

Карьера

Пришла в компанию в 2004 году на должность специалиста по внедрению системы КонсультантПлюс и за последующие годы успела поработать в нескольких направлениях компании.

В 2007 году руководила Учебным центром КонсультантПлюс, а в 2010 — службой развития сервиса.

В 2013 году стала исполнительным директором Центра повышения квалификации, в 2015 — возглавила направление 1С.

Навыки продаж использует до сих пор, продавая свои услуги Клиентам, а идеи — команде. В своей статье «Как женщине добиться успеха в карьере: 10 советов» даёт рекомендации, как стать успешным руководителем. Высшая профессиональная цель — создавать сервис, который сделает жизнь и работу нашего Клиента лучше: удобнее, проще и приятнее.

Жизненное кредо

В жизни нужно двигаться так, чтобы дорога за тобой «сминалась в гармошку».

СМИ

Executive.ru: Как женщине добиться успеха в карьере: 10 советов (2015)

Образование

Высшее военно-морское училище имени М.В. Фрунзе, специальность «штурманская Военно-Морского флота».

Высшие офицерские классы, специальность «командир атомной подводной лодки».

Франко-российский институт делового администрирования, специальность «менеджмент».

Карьера

Уникальный карьерный путь командира тяжелого атомного подводного крейсера, отдавшего флоту более 20 лет, продолжился полной сменой деятельности: службу Андрей Владимирович закончил в 1998 году, но отдыхать не стал и приступил к активному освоению гражданской жизни.

В 2007 году Андрей Петров пришёл на работу в «Что делать Консалт» и занялся организацией филиальной сети в Подмосковье. В 2012 году возглавил Департамент Московской области. В своей статье «Как управлять филиалом?», подмечает, что трудность контроля филиального предприятия разрешима при помощи руководителя, берущего на себя максимум ответственности.

Жизненное кредо

Двигаться вперёд, не переступая через людей.

СМИ

БОСС: Как управлять филиалом? (2012)

Образование

Университет радиоэлектроники.

Финансовая академия при Правительстве РФ.

Всероссийская академия внешней торговли.

Оценщик 1 категории, член СРО «Российское общество оценщиков».

Карьера

Руководит направлением «Аудит. Консалтинг» с 2013 года.

В работе придерживается открытости, корректности и честности по отношению к сотрудникам и Клиентам. Внимание к деталям, постоянный поиск альтернативных решений, уверенность в успехе позволяют добиваться поставленных целей.

Жизненное кредо

Каждый из нас может изменить мир вокруг себя.

Образование

Московская финансово-юридическая академия, специальность «менеджмент организации».

MBA Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (Москва).

Карьера

В 2009 году устроилась в компанию на позицию специалиста по обслуживанию и уже через пару месяцев заняла пост заместителя директора по информационному обслуживанию по работе с Клиентами региона Москва-Запад. Ещё через месяц приступила к руководству отделом информационного обслуживания по работе с Клиентами. Летом 2014 года Мария Александровна заняла пост заместителя директора по информационному обслуживанию, в конце того же года став директором по продажам.

Мария считает, что успех — это результат упорной работы: «Для успеха нужна, прежде всего, цель. Она является для каждого человека источником мотивации и вдохновения. Когда ты чётко понимаешь, чего хочешь на выходе, то утром просыпаешься и с удовольствием идёшь на работу. Но для успеха одной только цели не достаточно, нужен план действий. По сути, это поиск сил, возможностей, ресурсов для достижения задуманного тобой. А дальше остаётся ДВИЖЕНИЕ! Движение к своей цели, действия, реализация задуманного. И только в этом случае есть шанс на успех! Лично мне всегда помогает упорство, желание преодолевать препятствия и высокая ответственность. Именно это я ценю и в своих сотрудниках. Ведь не всегда всё получается с первого раза, не всегда всё в точности так, как задумывал, но нужно верить и продолжать двигаться к своей цели!»

Жизненное кредо

Будущее нигде не записано. Оно в твоих руках.

СМИ

Радио Медиаметрикс: Управление большой командой (2017)