В условиях невероятных темпов развития технологий роль узких специалистов высокой квалификации постоянно возрастает. Отдельные личности создают имя целым компаниям, под них на рынок выводятся новые бренды, формируются стремительные финансовые потоки.
Но большинство таких людей не проснулись вдруг суперменами. Они работали и совершенствовали навыки в разных фирмах, и только особые качества руководителей компаний или их HR-менеджеров позволили выделить их из массы клерков или младших сотрудников и дать им возможность вырасти в локомотивы крупных департаментов или целых компаний.
Задача кадровых служб, управлений по работе с персоналом, кадровых департаментов или HR-менеджмента не просто отыскать один алмаз, а так построить всю кадровую политику, чтобы компания во всех направлениях велась только самыми ценными и подготовленными специалистами.
Функции кадровой службы
- Через кадровые агентства подбирают кандидатов, которые имеют необходимые навыки и достижения, на различные должности компании
- При поступлении в компанию помогают освоиться с новыми обязанностями и с требованиями руководства к персоналу
- Выявляют слабые стороны кадрового состава и руководителей департаментов, организуют дополнительное обучение, тренинги, участие в профессиональных семинарах
- Проводят формальное тестирование и неформальные методы оценки общего настроя коллектива, принимают меры к повышению эффективности командной работы, к заинтересованности результатами работы
По сравнению с другими специалистами HR-менеджеры
- Требуются на предприятиях и компаниях любого профиля, так что узкого специального образования могут не иметь
- Могут работать в штате компании, в агентстве или фрилансером, если наработали серьезный опыт и круг заинтересованных компаний
- Имеют возможность дорасти до серьезной должности в компании с доходом от 100 тыс. руб. и выше.
- Квалифицированные специалисты-кадровики могут зарабатывать порядка способного IT-шника или финансового эксперта
Кому нужны курсы и вебинары для кадровых работников
- Желающим освоить востребованную специальность, не требующую длительного процесса получения квалификации
- Только начинающим карьеру HR-менеджеров, для актуализации современных методов работы с персоналом, применения их в текущей работе
- Специалистам управлений по работе с персоналом для расширения круга обязанностей, решения нестандартных задач
Чему научат наши вебинары
- Выстраивать необходимые кадровые связи, требуемые особенностями бизнеса предприятия
- Мотивировать специалистов для эффективной работы в компании
- В случае сложных отношений между специалистами или департаментами выявлять проблемные зоны и находить методы сглаживания острых углов
- Систематизировать знания об основных законодательных актах, регламентирующих работу кадровиков, оперативно изучить последние и грядущие изменения
- Грамотно анализировать квалификационный и человеческий уровень персонала, подбирать точные методы, выявляющие потенциальные взлеты и падения сотрудников
- Работать с предлагаемым на рынке труда потоком кандидатов, привлекать соответствующих специалистов, помогать адаптироваться новичкам
- Развивать кадровую привлекательность компании для обеспечения оптимального кадрового движения компании
Как организована подача материала на вебинарах
- Материал представлен отдельными блоками, в которых информация собрана в компактные понятные схемы и сопровождается пояснительными текстами, аудио-треками или комментариями преподавателя
- Сопровождается короткими мотивирующими тестами, анализ-карточками и опросниками, которые сразу дают результат и позволяют оценить работу методов на практике
- Проводятся онлайн встречи с экспертами по персоналу и воркшопы с ведущими HR-менеджерами различных компаний, которые научат проводить эффективные собеседования, формировать итоговый анализ групповых встреч, освоить методики отказа
- Участники вебинара реализуют несколько собственных проектов:
- формирование портфолио;
- визуализация анкет и метрик кандидатов;
- модели корректировки кадровых ресурсов
- По созданным проектам участники получат оперативную оценку от наших экспертов
В процессе обучения участники получают доступ к электронным лекциям, библиотеке прошедших вебинаров, тренировочным тестам по различным модулям HR-менеджмента
В течение всех вебинаров вам будут помогать
- наши эксперты в чате и формах обратной связи
- ревьюеры в корректировках ваших портфолио
- ассистенты вебинара всегда подскажут расписание и вышлют напоминалки о работах и оценках
- постоянная техподдержка вебинара и участников
Через закрытую чат-группу сможете общаться с другими участниками вебинара, обсуждать с ними выполнение проектов, задавать вопросы экспертам и оттачивать навыки общения
Что вы сможете выполнять после наших вебинаров
- Формировать кадровый документооборот компании по требованиям закона и профильных государственных ведомств. Использовать все возможности кадровых нормативов для минимизации расходов, повышения показателей персонала соответствия стандартам и положениям трудового законодательства
- Освоить основной инструментарий рекрутмента. Изучать и анализировать ситуацию на кандидатском рынке, задавать правильные параметры для эффективного рекрутинга. Минимизировать холостые расходы на рекрутинг
- Выявлять кандидатов, которые имеют явные и скрытые резервы и потенциал для целей именно вашей компании. Освоите практики прямого поиска специалистов на топ-вакансии компании
- Вырабатывать самые оптимальные стратегии найма для решения текущих и перспективных целей фирмы. Проводить оптимальные интервью, качественно анализировать результаты опросов и собеседований для вынесения решений
- Выявлять проблемные зоны в кадровой расстановке, перераспределять кадровые ресурсы, оптимизировать работу HR-менеджмента
- Разрабатывать эффективные программы обучения. Обеспечивать максимальную отдачу инвестиций в обучающие модули
- Применять различные методики мотивации: финансовые, немонетарные, личностные, командные и по специализированным проектам. Принимать меры для профилактики лени и приспособленчества. Продвигать командную интеграцию отдельных проектов и коллектива в целом
- Компилировать текущую стратегию брендинга компании. Готовить и направлять кадры как ключевые факторы формирования брендов фирмы-работодателя.
- Распознавать причины активных манипуляций в коллективе. Противодействие манипулятивным воронкам. Нацеленность на результат как основной антимотиватор интригам и сплетням в коллективе
- Подбирать оптимальные инструменты для создания собственной корпоративной культуры компании. Благополучие персонала как платформа для контроля финансов, авторитета и рентабельной деятельности фирмы. Решать проблемы неуправляемых стрессов и профессионального выгорания
Специализированные вебинары по нормам законодательства
Нормирование рабочего времени. Норма, период и правила расчета. Производственный календарь: назначение, правильное применение на графиках компании. Переработки и их оплата. Недоработки и причины возникновения.
Военнообязанные. Как оформить призыв на военные и учебные сборы. Кто подлежит призыву и кого законодательство освобождает. Порядок оплаты призванным на военные сборы
Несовершеннолетние сотрудники. Закон об оформлении трудовых отношений с несовершеннолетними. Особенности оплаты их труда и увольнения.
Работа с иностранным персоналом. Статусы иностранцев. Разрешения на привлечение к работе иностранных специалистов. Квоты на мигрантов и иностранцев. Особенности сотрудничества с высококвалифицированными специалистами. КС и ВКС — отличия документооборота. Письма и пояснения профильных ведомств: МВД, МЗСР.
Необходимость штатного расписания в компании. Как сформировать оптимальный проект штатного расписания. Должности, подразделения, условия оплаты по штатному расписанию. Единицы: полные и неполные
Тематические вебинары
Корпкультура: виды, тактические приемы оптимизации. Если культура уже сложилась, то она однозначно хорошая. Человекоцентричное проектирование и удачные примеры в РФ.
Молодые специалисты. Как привлечь, воспитать и не потерять. Брендинг-проекты как основные мотиваторы притока студентов и молодежи в компании. Основные ошибки работы с молодыми специалистами, методы и инструменты современной практики.
Выстраивание отношений с коллегами. Как создать комфортное существование в коллективе и не содрагаться от мысли, что завтра опять на работу. Проблема личных границ как основа благополучного сотрудничества со всеми. Проблема руководитель — подчиненный. Как не перейти границ первому и выставить – второму.
Взгляд адвоката: как выстроить трудовые отношения в компании, чтобы избежать судебных разбирательств. Ошибки в оформлении договоров и других документов по персоналу. Максимальная защищенность компании в трудовых спорах — предусмотрительный кадровый персонал.
Летние отпуска. Правильное и аккуратное оформление документов — первое правило избежать путаницы, прогулов и накладок в графиках летних отпусков. Как все предусмотреть, чтобы и сотруднику, и работодателю без потерь выйти из щекотливых ситуаций.
Применяя изученные на вебинарах методики, вы сможете создать мотивированный рабочий коллектив, устремленный на достижение общих целей компании. Персонал, владеющий современными методиками и технологиями ведения бизнеса и производства, сплоченный целенаправленной стратегией HR-менеджмента, повышает общий КПД компании и стабильность в кризисные периоды.
В конечном итоге атмосфера поддержки каждого и заинтересованность руководства в индивидуальных результатах складывается из кропотливой работы кадрового управления. Обратная связь с персоналом позволяет вовремя выявлять болевые сегменты в кадровом составе. Качество вовлеченности сотрудников — главный двигатель успеха компания по всем направлениям деятельности.
