Больше контента и возможностей будет доступно после авторизации

Как стать хорошим управленцем

19.08.24497

Ответ на вопрос, как стать хорошим управленцем, достаточно прост — научиться делегировать. Звучит соблазнительно. Стал руководителем — и все задачи за тебя делают другие! Почему же так много руководителей находятся в вечной запаре, ничего не успевают и такие уставшие.

Одна из главных причин — управленец в команде становится «узким горлышком» и на себе замыкает все решения. Помню, когда стала руководителем в центре повышения квалификации и забирала дела у предыдущего руководителя, то увидела 3000 непрочитанных писем! Мой глаз задергался…

Оказалось, что у моей предшественницы были заданы в почте настройки и она получала все письма сотрудников. На мой вопрос зачем, ответ был «для контроля, чтобы всё знать».

Первое мое решение на посту руководителя было выключить переадресацию и минимизировать объем согласований. Например, вместо того, чтобы каждый раз готовить калькуляцию стоимости я сделала файл Эксель, который автоматом всё просчитывал и выложила его в общий доступ для сотрудников. Просто же? А почему предыдущий руководитель не поступил также?

Могу предположить, что скорее всего ей важно было чувствовать свою значимость. Ну, здорово же, когда сотрудники идут на поклон и просят согласования? Конечно, я не исключение. Тоже не сразу научилась отдавать задачи и согласования…

Сможет ли управленец расти и быть эффективным без делегирования? Что мешает автоматизировать или делегировать задачи? Убеждения! Вот топ самых популярных убеждений:

  • Сам сделаю лучше и быстрее
  • Придется проверять и переделывать
  • Всему научу и сотрудник уйдет/займет мое место
  • А зачем я нужен буду компании?
  • Пусть видят какой я незаменимый

Когда ты понимаешь свои глубокие мотивы, знаешь ответы на вопросы почему и зачем так поступаешь, тогда и сможешь изменить свои действия. Например, я себе задала вот такую цель — построить процессы так, чтобы моего участия было минимум. Это мой критерий эффективности в роли управленца. Мои руководители знают, что ценю я их за то, что в их отсутствие всё работает слаженно и четко. Вот высший пилотаж руководителя!

В научной статье «Феномен базисных убеждений личности: обзор исследований» есть объяснение, почему мы так или иначе действуем. Вкратце оно звучит так: «эмоциональная или поведенческая реакция обусловлена взглядами и убеждениями». Ну что? Дело за малым. Осталось научиться выявлять и видеть свои убеждения и менять их. А это полезно не только для руководителя, но и для любого человека.

На курсе «Финансовый директор» мы разбираемся, в том числе и в теме убеждений. Ведь когда есть ответ на вопрос зачем, то руководителю очень просто найти ответ на вопрос «Как это сделать?»

Еще в рамках курса мы обсудим тему «Как увеличить эффективность сотрудников на 20% в кризисный период? Инструкция от топ-менеджера». На обучении вы узнаете:

  • 4 функции менеджмента
  • Как организовать диагностические сессии и собрать потенциальные точки роста
  • Как внедрить изменения в компании и повысить эффективность сотрудников
  • Какие инструменты нужно использовать при постановке задач и контроля
  • Как делегировать полномочия
  • Как найти мотивы для личной эффективности

До встречи на курсе!

Узнавайте о новых материалах в Телеграм-боте

Бот сообщит, что вышла статья или видео по вашим интересам, а любимый автор выпустил материал. Еще он умеет ставить важные темы на контроль и приглашает на розыгрыши призов

Генеральный директор УЦ Что делать Квалификация, предприниматель, спикер, наставник

  • 497 просмотров
  • 0 подписчиков
  • 1 материал