Внедрение 1С:Управление холдингом 8
«Мегаполис-Сервис» — корпорация риэлторов, основанная в 1995 году,
которая оказывает комплекс риэлторских услуг на рынке Москвы и Подмосковья.
Задачи Клиента
Проектирование комплексной информационной системы
Разработка бюджетной
модели КИС
модели КИС
Настройка
отчётов
отчётов
Внедрение программного продукта 1С:Управление холдингом 8
Диагностика бизнес-процессов заказчика
Подготовка проектного решения
Настройка системы 1С на основе проектного решения
Перенос данных
Обучение сотрудников работе в программе 1С
Запуск в опытно-промышленную эксплуатацию
Сдача работ
заказчику
заказчику
Гарантийное сопровождение проекта
«Мегаполис-Сервис» – корпорация риэлторов основанная в 1995 году
Оказывает комплекс риэлторских услуг на рынке Москвы и Подмосковья.
Занимается куплей-продажей недвижимости, работает в сегменте аренды
на рынке новостроек, вторичном рынке, специализируется на операциях с
городской и загородной недвижимостью.
Специалисты компании оказывают поддержку при совершении сделок,
предлагают профессиональное юридическое сопровождение,
помогают оформить пакет документов.
Запрос компании
В условиях разветвленной корпоративной структуры и разобщенной базы данных по клиентам и сотрудникам,
руководство компании нуждалось в единой информационной системе, которая позволяла бы:
/
Получать обоснованную картину затрат предприятий холдинга
//
Ввести мотивацию для руководителей дочерних предприятий,
завязанную на соблюдение установленных планов продаж и показателей рентабельности
///
Получать оперативную картину ликвидности предприятий холдинга
////
Снизить затраты на ведение учета
Для решения поставленных задач был выбран программный продукт
1С:Управление холдингом 8
После проведения глубокой диагностики бизнес-процессов компании,
мы внедрили
1С:Управление холдингом 8,
так как данный программный продукт полностью удовлетворял потребности Клиента.
Описание внедрения
01
Проектирование комплексной информационной системы
- Базы данных
- Интеграционные связи
- Функциональная модель
- Проектирование НСИ
02
Разработка бюджетной модели КИС
- Организационная структура, периметр консолидации
- Виды отчётов и их структура
- Правила заполднения видов отчётов по сценариям, правила проверки
- Аналитическое раскрытие показателей отчётов
03
Настройка правил заполнения отчётов по сценариям
- План-бюджет
- Прогноз
- Факт для 1С:Бухгалтерия КОРП (с учётом соответствия аналитическим раскрытиям показателей отчётов: ОДР, ОДДС и баланс)
После завершения внедрения
- Сократились потери холдинга из-за необоснованных трат, нецелевого финансирования, задержек с принятием решений, дублирования функционала подразделений;
- В группе компаний появилась одинаковая культура управления;
- Стало проще определять стратегические цели и контролировать процесс их достижения.
- Повысилась эффективность руководящего состава
- Вся необходимая информация стала доступна в рамках одного окна
- Был упрощен мониторинг за показателями компании
695
Количество часов работы специалиста
