- Калькуляция себестоимости готовой продукции
- Разработка спецификаций готовой продукции
- Партионный учёт выпуска готовой продукции
Внедрение 1С:Управление нашей фирмой 8
Многопрофильная компания «ХимСервисИнжиниринг» — разработчик новых технологий повышения нефтеотдачи
пластов и искусственной дорожной неровности, производитель химических реагентов и оператор работ на
скважинах заказчиков.
Задачи Клиента — автоматизация бизнес-процессов
Консолидирование
всех бюджетов
всех бюджетов
Создание адаптированных справочников
Настройка производственной деятельности
Внедрение программного продукта 1С:Управление нашей фирмой 8
Диагностика бизнес-процессов заказчика
Подготовка проектного решения
Настройка системы 1С на основе проектного решения
Перенос данных
Обучение сотрудников работе в программе 1С
Запуск в опытно-промышленную эксплуатацию
Сдача работ заказчику
Гарантийное сопровождение проекта
«ХимСервисИнжиниринг» — это лучшие технологические решения проблем нефтедобычи
ХимСервисИнжиниринг - это разработчик новых технологий ПНП и ИДН, производитель химических реагентов и оператор работ на скважинах Заказчиков. Главный принцип научных разработок — индивидуальное решение в области повышения нефтеотдачи для нефтегазовых компаний.
В Компании имеются солидные производственные мощности по производству высокоэффективных химических реагентов с характерным нарастанием потребности их в нефтегазовой отрасли.
Компания выстраивает долгосрочные и взаимовыгодные отношения с крупнейшими нефтегазодобывающими предприятиями в регионах России: Ямало-Ненецкий и Ханты-Мансийский АО Тюменской области, Пермская область, Республика Коми.
«ХимСервисИнжиниринг» — это профессиональный научный и производственный коллектив с новыми идеями, проектами, направленными на промышленное внедрение инновационных методов повышения нефтеотдачи пластов.
внедрение «1С:Управление нашей фирмой 8»
Для обеспечения эффективной хозяйственной деятельности компания приняла решение внедрить программный
продукт 1С:Управление нашей фирмой 8.
Описание внедрения
После проведения глубокой диагностики бизнес-процессов компании и составления аналитического отчета
были проведены следующие работы
01
Консолидирование всех бюджетов проектов и общего бюджета в единый план бюджета
02
Создание адаптированных справочников (статьи затрат, номенклатура, контрагенты и др.) для построения бюджетов проектов
03
Настройка производства:
результат
выполненных работ
выполненных работ
- Был упрощен мониторинг за показателями компании.
- Вся необходимая информация стала доступна в рамках одного окна.
- Повышение контроля над деятельностью организации.
- Стали доступны новые инструменты для более эффективного планирования.
- Повышение эффективности руководящего состава.
309
Количество часов работы специалиста
