Как построить систему премирования и KPI

Система KPI часто существует только на бумаге: сотрудники не понимают, за что получают деньги, руководители спорят с цифрами, бизнес не видит отдачи. Показателей много — управляемости нет. Любые изменения в мотивации заканчиваются конфликтами.

В 2026 году это серьезный риск: компании сокращают наем и усиливают контроль эффективности, а ошибки в премировании ведут к лишним затратам и потере сильных сотрудников.

Как выстроить KPI, которые работают на бизнес — без перегруза и с понятной связкой с деньгами? Разберем с Ярославом Егоровым — экспертом с 15-летним опытом построения команд и систем мотивации. Его подходы к KPI применяются в компаниях годами и дают стабильный результат, а в консалтинге он помогает находить слабые места в процессах и настраивать систему под задачи бизнеса.

На стриме обсудим:

• как определить ключевой результат по каждой роли и собрать KPI без лишних показателей;
• как выстроить систему KPI для разных уровней: сотрудники, руководители, смежные отделы;
• как связать KPI с деньгами: планы, бонусы и баланс интересов бизнеса и сотрудников;
• как меняется система KPI в условиях нестабильности 2026 года;
• как ввести новый KPI без инцидентов: расчет на исторических данных, «испытательный срок» для новой системы мотивации. 

Кому полезно

• Собственникам бизнеса и руководителям отделов, которые хотят выстроить понятную и управляемую систему мотивации для команды
• HR-директорам, которые разрабатывают или пересматривают систему KPI и премирования в компании
• Финансовым директорам, которым важно, чтобы система премирования была прозрачной, измеримой и не создавала лишних рисков для бюджета.
• Коммерческим директорам, которые хотят связать мотивацию сотрудников с реальными результатами бизнеса