Как создать успешную бизнес-модель и работающую стратегию | Андрей Коляда

Бизнес-модель — это способ, которым компания создает, доставляет и монетизирует ценность для клиентов, а стратегия — план действий, как компания достигнет целей в конкурентной среде. Простыми словами: бизнес-модель отвечает на вопрос «как мы зарабатываем», стратегия — «как мы побеждаем». В этом выпуске вместе с Андреем Колядой, ректором бизнес-школы, разбираем, чем бизнес-модель отличается от стратегии и почему большинство российских компаний работают без стратегии.

Разобрались, что такое бизнес-модель и стратегия и в чем их отличия. Поговорили, как в России большинство компаний существуют без стратегии. Порассуждали, почему именно совет директоров должен разрабатывать стратегию и бизнес-модель, что чаще не так.

Про процесс создания бизнес-модели и стратегии
На какие пять вопросов нужно ответить компании, чтобы составить бизнес-модель. Кто должен участвовать в процессе разработки стратегии. Сколько лет потратить на создание стратегии. Как адаптировать бизнес-модель со временем

Про подходы при разработке стратегии
Первый ― предварительно обучать сотрудников, которые участвуют в создании стратегии; второй ― обучаться в процессе

Про успешность
Как понять, какая бизнес-модель работает. Как понять, успешна ли ваша стратегия

Про ответственных
В состоянии ли собственник компании понять, куда идти, и самостоятельно составить стратегию. Отдать стратегию на аутсорс ― это хороший вариант? Как вовлечь сотрудников в стратегию и реализацию

Про MBA
Как отличаются программы MBA. Как выбрать MBA-школу и при чем тут наука. Для кого подходят MBA, EBA, DBA, mini-MBA. Почему бизнес-школам важно заниматься наукой и как выбрать школу, если решили получить MBA

Книга Андрея Коляды «Следующий уровень: стратегический менеджмент новой эпохи»