5 ошибок собственников при найме топ-менеджеров и ключевых сотрудников, которые стоят бизнесу миллионы

Часто собственники нанимают не под конкретную задачу, а под красивый образ: «харизматичный лидер», «опытный управленец», «звездный кандидат». Но бизнесу редко нужен просто сильный человек — ему нужен тот, кто решит конкретную проблему: нарастит прибыль, снимет хаос, выстроит команду, усилит продажи, наведет порядок в финансах или операционке.

Разберем, как отличить настоящую управленческую ценность от эффектной самопрезентации, почему сильное резюме еще не гарантирует результат и как оценивать кандидата по реальным достижениям, цифрам, кейсам и стилю принятия решений. А еще — как не превратить дорогостоящий найм в провал: какие полномочия, ресурсы, KPI и поддержка собственника нужны топ-менеджеру, чтобы он дал результат уже в первые 30/60/90 дней.

На вебинаре обсудим:

• почему собственники часто ищут «сильного топа», хотя бизнесу нужен человек под конкретную задачу;
• как оценивать кандидата не по ощущениям, а через реальные достижения;
• почему топ-менеджеру нужны не только задачи, но и полномочия, ресурсы, понятные KPI, поддержка собственника.