Как оптимизировать систему управления предприятием?

В условиях растущей конкуренции процесс поиска методов и технологий, позволяющих усовершенствовать систему управления предприятием, является приоритетным.

Современная теория менеджмента предлагает множество методов оптимизации управления, но только применение системного подхода может обеспечить комплексное решение как задач эффективного управления, так и задач развития организации. 

Как утверждал один из создателей «японского чуда» Уильям Эдвард Деминг:  «Задача менеджмента – это организация и совершенствование системы,  так как подавляющее большинство (свыше 90 %) нежелательных событий  обусловлено самой системой, а не ошибками исполнителей».

При использовании традиционных методов управления может сложиться  ситуация, когда рядовые сотрудники не осознают важности своей деятельности для предприятия в целом, а руководители большую часть времени тратят на  согласования, не имея возможности заняться решением стратегических вопросов и проработкой перспективных направлений развития организации.

При системном анализе управления организация рассматривается как целостная система, жизнеспособность которой определяется тем, насколько  эффективно вырабатываются и реализуются решения возникающих производственных проблем.  При этом организация предстает как набор процессов, которые проходят через все подразделения и четко ориентированы на конечный результат. Главным объектом управления является не подразделение, не сотрудник, а цепочка бизнес-процессов, создающая конечный продукт компании. Именно процессы определяют механизмы управления и критерии оценки эффективности сотрудников и подразделений.

«Эффективность системного подхода к управлению признана всеми международными системами менеджмента качества. В частности, системный подход и внедрение процессного управления – это непременное условие сертификации компании по стандартам ISO 9000. Кроме того, системный подход существенно облегчает жизнь руководителя, формируя полезные навыки структурного анализа информации и принятия взвешенных управленческих решений в сложных условиях современной бизнес-среды», – утверждает ведущая семинара, бизнес-тренер Светлана Синица.

В рамках семинара будут рассмотрены  – помимо принципов и технологий системного анализа, процессного управления –  механизмы, обеспечивающие согласованную работу  и  инструменты координации деятельности персонала, моделирование, регламентация и документирование процессов. Участники семинара вместе с бизнес-тренером проанализируют основные проблемы предприятия, «жизненный цикл», основные кризисы его  развития. На практических примерах научатся применять технологии процессного управления для усовершенствования работы предприятия.

Запись на семинар по телефону (812) 334–4499.

Расписание мероприятий.