Целью организационного аудита является выявление соответствия организационной структуры и регламентирующей ее организационно-распорядительной документации масштабам и характеру деятельности компании.
Многие предприятия по мере развития и укрупнения бизнеса сталкиваются с проблемой, когда казавшиеся прежде надежными организационные структуры и системы учета тормозят дальнейшее развитие компании. В таких условиях становится очевидной необходимость разделения исполнительских и контрольных функций, которые в малом и среднем бизнесе часто объединяют в целях экономии.
Независимые аудиторы компании «Что делать Консалт» готовы взяться за оценку масштабов бизнеса заказчика и выработку рекомендаций по оптимизации его организационной структуры. Организационный аудит определяет текущее состояние предприятия, а управленческий консалтинг помогает преобразовывать структуру, исправлять ее недостатки, совершенствовать и подготавливать к решению новых задач.
«Что делать Консалт» может предложить готовые, отработанные и проверенные многолетней практикой варианты решения проблем укрупнения (обычно затраты на привлечение внешнего консультанта гораздо меньше затрат при решении проблемы собственными силами).
При взаимодействии с клиентом специалисты «Что делать Консалт» всегда уделяют должное внимание правовому и психологическому факторам. Ответственность аудиторов в обязательном порядке страхуется по договору. Независимость консультанта «Что делать Консалт» исключает наличие собственных интересов при формировании новой управленческой структуры, делает совместную работу более конструктивной, повышает объективность принимаемых решений.
Заявка на услугу